S\u00e9bastien Lecornu, ministre de la d\u00e9fense a confirm\u00e9 par un message cet apr\u00e8s-midi sur le r\u00e9seau X l\u2019adoption d\u00e9finitive du budget de la d\u00e9fense 2025. <\/p>\n\n\n\n
Du point de vue des entreprises, l\u2019information qui semble importante \u00e0 retenir est que le budget de la d\u00e9fense, dans un contexte \u00e9conomique incertain et morose, continue de progresser et cette tendance s\u2019inscrit sur le long terme. Ce secteur constitue donc un relai de croissance \u00e0 consid\u00e9rer, m\u00eame pour les entreprises pour lesquelles la d\u00e9fense n\u2019est pas le c\u0153ur de m\u00e9tier. Les besoins sont importants et concernent des domaines extr\u00eamement vari\u00e9s. La survenue d\u2019un conflit de haute intensit\u00e9 sur le territoire europ\u00e9en en 2022, toujours en cours en 2025, contraint les \u00c9tats \u00e0 pr\u00e9server et m\u00eame renforcer leurs industries, pour pouvoir, en cas de n\u00e9cessit\u00e9 mettre en place les \u00e9conomies de guerre, qui permettront les productions de masse n\u00e9cessaires pour faire face \u00e0 de telles menaces. A ce contexte, il faut ajouter la poursuite du d\u00e9sengagement des \u00c9tats-Unis du vieux continent au profit de la zone pacifique. Il en r\u00e9sulte une n\u00e9cessit\u00e9 pour l\u2019ensemble des \u00c9tats europ\u00e9ens de v\u00e9ritablement prendre en compte leur s\u00e9curit\u00e9, de r\u00e9investir dans leur d\u00e9fense et donc de s\u2019\u00e9quiper.<\/p>\n\n\n\n
Ce budget 2025 est donc conforme au projet de loi de finance dont les grandes lignes avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es en octobre 2024 et s\u2019inscrit dans la loi de programmation militaire en cours avec un montant de 50,5 milliards d\u2019euros et une augmentation de 3,3 milliards par rapport \u00e0 2024. Pr\u00e8s des deux tiers de ce budget, (environ 31,3 milliards d\u2019euros) seront consacr\u00e9s aux \u00e9quipements militaires, ce qui traduit le dynamisme de la modernisation en cours de nos arm\u00e9es. En d\u00e9pit des al\u00e9as politiques et \u00e9conomiques, les engagements dans le secteur de la d\u00e9fense sont respect\u00e9s, ce qui devrait nous emmener en 2030 \u00e0 un budget de pr\u00e8s de 70 milliards d\u2019euros pour notre d\u00e9fense. Pour m\u00e9moire, il s\u2019\u00e9levait \u00e0 32,7 milliards d\u2019euros en 2017. <\/p>\n\n\n\n
La dissuasion nucl\u00e9aire avec 6 milliards d\u2019euros reste une priorit\u00e9 et connait une hausse de 500 millions d\u2019euros. Mais hors dissuasion, 2025 verra les arm\u00e9es passer pour un montant de 20,2 milliards de commandes d\u2019\u00e9quipements et r\u00e9glera 10,6 milliards d\u2019euros de livraisons. Parmi les commandes embl\u00e9matiques, cette ann\u00e9e sera celle du lancement du porte avion nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et d\u2019une nouvelle fr\u00e9gate de d\u00e9fense et d\u2019intervention. Pour nos forces a\u00e9riennes, 14 nouveaux Rafales ainsi que l\u2019infrastructure du 6\u00e8me<\/sup> escadron de cet a\u00e9ronef seront command\u00e9s et l\u2019arm\u00e9e de Terre ne sera pas en reste avec 308 v\u00e9hicules de la gamme Scorpion et 21 chars Leclercs r\u00e9nov\u00e9s. Les acteurs, grands maitres d\u2019\u0153uvres et sous-traitants, contribuant \u00e0 la conception et \u00e0 la fabrication de ces armements auront manifestement des carnets de commandes bien garnis. <\/p>\n\n\n\n Mais il faut \u00e9galement consid\u00e9rer les autres domaines qui peuvent rev\u00eatir un int\u00e9r\u00eat pour de nombreuses PME, appartenant \u00e0 l\u2019\u00e9co syst\u00e8me de d\u00e9fense ou souhaitant y prendre part. Les 1,9 milliards pour les munitions, en augmentation de 400 millions vont impliquer les acteurs de la fili\u00e8re, notamment la m\u00e9tallurgie pour les corps d\u2019obus par exemple et d\u2019autres fournisseurs dans le domaine de la m\u00e9canique de pr\u00e9cision et le sertissage. Pour le segment des r\u00e9parations de l\u2019infrastructure, la hausse est cette ann\u00e9e de 260 millions d\u2019euros, pour les logements, mais \u00e9galement pour les infrastructures op\u00e9rationnelles. Sp\u00e9cialistes de l\u2019infrastructures, veillez les appels d\u2019offres. L\u2019augmentation pour le renforcement des soutiens s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 60 millions, ce qui va concerner des secteurs extr\u00eamement vari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, un mouvement de simplification et de modernisation des proc\u00e9dures d\u2019acquisition est en cours. Il se traduit par une forme de d\u00e9centralisation des d\u00e9cisions d\u2019achat, un processus d\u2019innovation bottom-up renforc\u00e9 et une ouverture souhait\u00e9e \u00e0 de nouveaux acteurs pour acc\u00e9l\u00e9rer les temps d\u2019acquisition et mieux maitriser les co\u00fbts. Bref, nous sommes dans un moment \u00e0 ne pas rater pour les entreprises d\u00e9sireuses de prendre pied sur ce march\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" S\u00e9bastien Lecornu, ministre de la d\u00e9fense a confirm\u00e9 par un message cet apr\u00e8s-midi sur le r\u00e9seau X l\u2019adoption d\u00e9finitive du budget de la d\u00e9fense 2025.\u00a0<\/p>\n Du point de vue des entreprises, l\u2019information qui semble importante \u00e0 retenir est que le budget de la d\u00e9fense, dans un contexte \u00e9conomique incertain et morose, continue de progresser et cette tendance s\u2019inscrit sur le long terme. Ce secteur constitue donc un relai de croissance \u00e0 consid\u00e9rer, m\u00eame pour les entreprises pour lesquelles la d\u00e9fense n\u2019est pas le c\u0153ur de m\u00e9tier….<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":593,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-592","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/GRIFFON-ARLAD-BLOG.png","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/592","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=592"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/592\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":594,"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/592\/revisions\/594"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=592"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=592"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/auteuilbusinessconsulting.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=592"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}